專家觀點(diǎn) | 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已找到三塊“過河石”和一張“路線圖”
時間:2022-03-29 16:59:17 | 來源:江蘇赫瑪信息科技有限公司 | 作者:admin | 點(diǎn)擊次數(shù):1153

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已找到三塊“過河石”和一張“路線圖”

萬字長文一探制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型前世今生


       從前,馬棚里住著一匹老馬和一匹小馬,有一天,老馬讓小馬把半口袋小麥馱到磨坊,小馬馱起麥子飛快地往磨坊跑去。跑著跑著,一條小河擋住了去路,他向四周望了望,看見一頭老牛,就問道:“牛伯伯,請您告訴我,這條河,我能趟過去嗎?”老牛說:“水很淺,剛沒過小腿,能趟過去?!毙●R聽了老牛的話,立刻跑到河邊,準(zhǔn)備趟過去。突然,從樹上跳下一只松鼠,攔住他大叫:“小馬,別過河,河水會淹死你的!”小馬吃驚地問:“水很深嗎?”松鼠認(rèn)真地說:“深得很呢!昨天,我的一個伙伴就是掉進(jìn)這條河里淹死的!”小馬連忙收住腳步,不知道怎么辦才好。


       這個故事叫《小馬過河》,放在當(dāng)下數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景下,再合適不過。事實(shí)上數(shù)字化轉(zhuǎn)型就像是渡過一條河,河對面是“成功轉(zhuǎn)型”的彼岸,小馬就像是眾多企業(yè)當(dāng)前普遍的心態(tài),面對這條河一直躊躇“水有多深”、“能否過去”的問題;老牛就是那些體量大、家底厚的大企業(yè),只要想過河,就能毫不顧忌地投入,堅定地趟過去。而松鼠就是那些底子薄的中小企業(yè),抗風(fēng)險能力差,想過河,但稍有不慎就會全盤皆輸,賠上身家性命?,F(xiàn)如今,伴隨著新一代信息技術(shù)的快速發(fā)展,以及新冠肺炎疫情的持續(xù)散發(fā),越來越多的企業(yè)已經(jīng)走到了這條河的河邊,面對“過河”這道題已然已經(jīng)不是一道“可選題”,而是一道關(guān)乎企業(yè)生存的“必答題”

       如何轉(zhuǎn)型?為何是在當(dāng)下?過去我們做對什么?未來又如何發(fā)展?當(dāng)我們在討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候,其實(shí)是在討論什么呢?在正式討論數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,我想需要先聲明幾點(diǎn)共識:

       下面,我們就從過去、現(xiàn)在和未來,與大家一起摸摸“石”、看看“圖”、望望“景”


從政策紅利看制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)理

       眾所周知,我國現(xiàn)代化同西方發(fā)達(dá)國家有很大不同。西方發(fā)達(dá)國家是一個“串聯(lián)式”的發(fā)展過程,工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化順序發(fā)展,發(fā)展到目前水平用了二百多年時間。我們要后來居上把“失去的二百年”找回來,決定了我國現(xiàn)代化發(fā)展必然是一個“并聯(lián)式”的過程,需要工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化疊加發(fā)展。改革開放四十多年來,我國在深入分析國內(nèi)外發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上,明確了走信息化工業(yè)化融合發(fā)展的道路,這條道路在國際上沒有可以借鑒的經(jīng)驗(yàn),這是一條具有中國特色的新型工業(yè)化道路。

中國特色新型工業(yè)化道路

       2008年4月,工業(yè)和信息化部成立。三定職責(zé)包括“推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合”,兩化融合是工信部工作的重要方向。自工信部成立以來,我國信息化和工業(yè)化融合發(fā)展歷程上出現(xiàn)三次“政策紅利”,即:2013年起開展的兩化融合管理體系貫標(biāo)、2015年起啟動的智能制造工程、2017年起實(shí)施的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。三次”政策紅利”看似相互獨(dú)立,實(shí)則不是割裂的,是當(dāng)前推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個重要邏輯,“數(shù)字化意識導(dǎo)入—數(shù)字化技術(shù)升級—數(shù)字化業(yè)務(wù)重塑”。

信息化和工業(yè)化融合發(fā)展過程中的三次“政策紅利”


       可以說,數(shù)字化意識導(dǎo)入、數(shù)字化技術(shù)升級、數(shù)字化業(yè)務(wù)重塑是制造業(yè)實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三件先決條件,我們把它看作是已經(jīng)找到的三塊“過河石”。抓住這三次“政策紅利”,踩上這三塊“過河石”,就跟上了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代步伐。


紅利一:兩化融合管理體系貫標(biāo)

數(shù)字化意識導(dǎo)入

【關(guān)鍵詞】管理體系、新型能力、貫標(biāo)

      2008年起,為全面摸清我國兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀,明確兩化融合發(fā)展重點(diǎn)和方向,工業(yè)和信息化部從“企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域”多個層面入手,開展兩化融合評估和運(yùn)行形勢監(jiān)測等工作,研制發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)兩化融合評估規(guī)范》(GB/T 23020),探索形成了一套兩化融合評估體系,并在全國范圍內(nèi)組織開展企業(yè)兩化融合評估診斷與對標(biāo)引導(dǎo)工作,構(gòu)建了兩化融合發(fā)展水平監(jiān)測體系

      然而,在企業(yè)實(shí)際推進(jìn)兩化融合過程中發(fā)展逐漸發(fā)現(xiàn),雖然可以應(yīng)用信息技術(shù)有力地推動企業(yè)兩化融合,但是在該過程中企業(yè)也面臨著不少問題和困擾,一是信息化和管理兩張皮,重技術(shù)輕管理,認(rèn)為兩化融合就是進(jìn)行信息化建設(shè),舊的管理體制難以維系信息化務(wù)實(shí)推進(jìn)和成效發(fā)揮,企業(yè)關(guān)注的不僅僅是如何應(yīng)用信息技術(shù)的技術(shù)問題,更多的應(yīng)該是提高認(rèn)識、系統(tǒng)推進(jìn)、科學(xué)評價等管理問題;二是企業(yè)在兩化融合工作過程中缺乏整體意識,只重視前期的信息系統(tǒng)建設(shè),而在后期的系統(tǒng)運(yùn)營維護(hù)階段投入力度不足;三是信息安全面臨巨大挑戰(zhàn),缺乏滿足兩化融合工作目標(biāo)和要求的信息安全管理手段。

兩化融合起步階段推進(jìn)過程存在的挑戰(zhàn)


       基于深入的調(diào)查研究分析得出,在當(dāng)時發(fā)展條件下,我國企業(yè)迫切需要一套符合信息時代發(fā)展規(guī)律的管理方法論,提升管理能力比提升技術(shù)能力更為重要。

       為此,經(jīng)過系統(tǒng)研究和部署,工信部在2013年發(fā)布《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動計劃(2013-2018年)》,明確提出開展“兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與推廣行動”。參考ISO9000等國際各類管理體系的做法和經(jīng)驗(yàn),自主研制了一套用于引導(dǎo)企業(yè)系統(tǒng)推進(jìn)兩化融合的管理方法論——兩化融合管理體系。2014年,工業(yè)和信息化部組織開展兩化融合管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)工作,明確管理體系貫標(biāo)是當(dāng)前兩化融合工作重心,并組織開展了試點(diǎn)示范、宣貫培訓(xùn)、服務(wù)體系建設(shè)等工作,逐步形成了以管理體系為引領(lǐng),系統(tǒng)推進(jìn)兩化深度融合,加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的新路子。

兩化融合起步階段推進(jìn)過程存在的挑戰(zhàn)


      截至2021年底,全國兩化融合管理體系貫標(biāo)服務(wù)企業(yè)超過22萬家,貫標(biāo)企業(yè)數(shù)量超過4萬家。兩化融合管理體系貫標(biāo),幫助企業(yè)在信息化環(huán)境下不斷優(yōu)化原有的管理體系,打破了管理障礙,可以說在我國兩化融合起步發(fā)展階段起到了舉足輕重的作用,幫助企業(yè)建立了一套適應(yīng)信息化發(fā)展的管理體系,從認(rèn)識層面掃清企業(yè)對信息化建設(shè)的障礙。


紅利二:智能制造工程

數(shù)字化技術(shù)升級

【關(guān)鍵詞】智能制造、智能工廠、智能裝備

      2015年,國家層面首次明確以“智能制造”為主攻方向,提出包括智能制造工程在內(nèi)的五大任務(wù),正式拉開了中國智能制造發(fā)展大幕。同年,工信部啟動了智能制造標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng),國家專項(xiàng)資金支持智能制造實(shí)施。2016年,財政部會同工業(yè)和信息化部發(fā)布通知明確自2016年重點(diǎn)推進(jìn)智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化和重點(diǎn)領(lǐng)域智能制造新模式應(yīng)用專項(xiàng)。

智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化和重點(diǎn)領(lǐng)域智能制造新模式應(yīng)用


       重點(diǎn)任務(wù)為兩項(xiàng):智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化方面,就是要立標(biāo)準(zhǔn),按照“智能制造,標(biāo)準(zhǔn)先行”思路,開展基礎(chǔ)共性標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)驗(yàn)證,形成智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系、智能制造能力成熟度評價等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)框架;在智能制造新模式應(yīng)用方面,就是要換技術(shù),圍繞新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人、航空航天裝備、海洋工程裝備及高技術(shù)船舶、先進(jìn)軌道交通裝備、節(jié)能與新能源汽車、電力裝備、農(nóng)業(yè)裝備、新材料、生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械等十大重點(diǎn)領(lǐng)域,大力推進(jìn)高檔數(shù)控機(jī)床與工業(yè)機(jī)器人等5大類智能制造關(guān)鍵技術(shù)裝備的集成應(yīng)用。

       從2015年到2018年,智能制造綜合標(biāo)準(zhǔn)化和重點(diǎn)領(lǐng)域智能制造新模式應(yīng)用作為工信部工業(yè)轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)任務(wù)實(shí)施,推動建設(shè)了一批智能工廠、數(shù)字化車間,加快了技術(shù)裝備應(yīng)用普及。從政策導(dǎo)向和專項(xiàng)支持的主要方向來看,主要側(cè)重于對各類智能制造關(guān)鍵技術(shù)及裝備的攻克及集成應(yīng)用。

這期間,從2015年到2018年,工信部同步組織智能制造試點(diǎn)示范遴選,主要聚焦于離散型智能制造、流程型智能制造、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造等新模式。在此基礎(chǔ)上,2021年11月,工業(yè)和信息化部等四部門聯(lián)合開展2021年度智能制造試點(diǎn)示范行動,試點(diǎn)示范內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化,主要包括:智能制造優(yōu)秀場景、智能制造示范工廠和智能制造先行區(qū)三個方面。同時,根據(jù)“十三五”以來智能制造發(fā)展情況和企業(yè)實(shí)踐,結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新和融合應(yīng)用發(fā)展趨勢,凝練總結(jié)了15個環(huán)節(jié)52個智能制造典型場景,作為智能制造示范工廠建設(shè)的參考,目前,共遴選了101個示范工廠和241個智能制造優(yōu)秀場景。

智能制造試點(diǎn)示范行動


      在智能制造工程實(shí)施過程中,一項(xiàng)重要的工作就是開展了“智能制造能力成熟度”標(biāo)準(zhǔn)的研制和應(yīng)用推廣。智能制造能力是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)智能制造的目標(biāo)過程中所具備的人員、資源、技術(shù)和制造等要素的水平和條件。智能制造能力成熟度是評價一個企業(yè)智能制造水平的綜合性測度,也是一套描述智能制造能力提升過程及要素的方法論。從人員、技術(shù)、資源、制造等要素維度,分5個等級綜合評價企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展水平。

智能制造能力成熟度等級


      智能制造能力成熟度構(gòu)建了包含人員、技術(shù)、資源、制造能力要素(4個)-能力域(8個)-能力子域(20個)的PTRM模型,它反映了人員將資源、技術(shù)應(yīng)用制造環(huán)節(jié)提升智能制造能力成熟度等級的過程。根據(jù)行業(yè)/企業(yè)特點(diǎn)可裁剪使用,根據(jù)評估目標(biāo)不同,可靈活應(yīng)用。


智能制造能力成熟度PTRM模型


· 一級為規(guī)劃級。企業(yè)開始對實(shí)施智能制造的基礎(chǔ)和條件進(jìn)行規(guī)劃,能夠?qū)诵臉I(yè)務(wù)(設(shè)計、生產(chǎn)、物流、銷售、服務(wù))進(jìn)行流程化管理。
· 二級為規(guī)范級。企業(yè)采用自動化技術(shù)、信息技術(shù)手段對核心裝備和業(yè)務(wù)等進(jìn)行改造和規(guī)范,實(shí)現(xiàn)單一業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)共享。企業(yè)對裝備、系統(tǒng)等開展集成,實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)間的數(shù)據(jù)共享。
· 三級為集成級。企業(yè)對人員、資源、制造等進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘,形成知識、模型等,實(shí)現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)預(yù)測和優(yōu)化。
· 四級為優(yōu)化級。企業(yè)基于模型持續(xù)驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同并衍生新的制造模式和商業(yè)模式。
· 五級為引領(lǐng)級。企業(yè)基于模型持續(xù)驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同并衍生新的制造模式和商業(yè)模式。

       截至2021年12月,全國20000多家企業(yè)通過智能制造評估評價公共服務(wù)平臺(www.c3mep.cn)開展智能制造能力成熟度自診斷??偟膩砜?,我國69%的制造企業(yè)處于一級及以下水平(規(guī)劃級),達(dá)到二級、三級的制造企業(yè)分別占比為15%以及7%,四級及以上制造企業(yè)占比達(dá)9%。

智能制造能力成熟度PTRM模型


       從增長趨勢來看,2021年全國制造業(yè)智能制造能力成熟度較2020年有所提升,一級及以下的低成熟度企業(yè)占比減少6個百分點(diǎn),三級以上的高成熟度企業(yè)數(shù)量增加了5個百分點(diǎn)。從行業(yè)來看,離散型制造業(yè)的成熟度水平整體高于流程型制造業(yè)。離散型制造企業(yè)一級及以下占比約為67.1%,低于流程型制造企業(yè)的72.2%,處于二級、三級的離散型制造企業(yè)占比較流程型制造企業(yè)高出2.5個百分點(diǎn),處于四級及以上的離散型制造企業(yè)數(shù)量較流程型制造企業(yè)高出2.7個百分點(diǎn)。

離散型和流程型制造業(yè)智能制造成熟度水平

重點(diǎn)環(huán)節(jié)智能制造水平


       從重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來看,在設(shè)備數(shù)字化改造方面,制造企業(yè)設(shè)備數(shù)字化率達(dá) 57.98%,較2020 年提高近 8 個百分點(diǎn);24% 的企業(yè)具備自動化物流設(shè)備,22% 的企業(yè)在關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量在線檢測。通過多年來智能制造工程的實(shí)施,加速了制造業(yè)企業(yè)內(nèi)制造裝備的改造替換和先進(jìn)技術(shù)的迭代升級,為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革進(jìn)行了技術(shù)升級儲備。


紅利三:工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

數(shù)字化業(yè)務(wù)重塑

【關(guān)鍵詞】工業(yè)APP、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺、工業(yè)操作系統(tǒng)

       2017年12月8日,中央政治局第二次集體學(xué)習(xí)時提出“要深入實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略,系統(tǒng)推進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)據(jù)資源管理體系建設(shè)?!惫I(yè)互聯(lián)網(wǎng)迎來快速發(fā)展期。中央政治局會議、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、中央深改委會議、中央財經(jīng)委會議對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展做出了一系列部署安排。


工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)系列政策部署


       2017年,國務(wù)院正式印發(fā)《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》,從2018年開始,發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已連續(xù)五年寫入《政府工作報告》中,全國上下掀起了發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)浪潮。


工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)連續(xù)5年寫入《政府工作報告》


       與此同時,國家層面從2018年連續(xù)4年設(shè)置專項(xiàng)支持網(wǎng)絡(luò)、平臺、安全等方面的公共服務(wù)平臺建設(shè)和產(chǎn)業(yè)化推廣。特別是在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺方面,充分發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系建設(shè)中的核心帶動作用,培育了一批跨行業(yè)跨領(lǐng)域綜合型、行業(yè)和區(qū)域特色型以及技術(shù)專業(yè)型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心,包含四大要素:數(shù)據(jù)采集(邊緣層)、IaaS層、工業(yè)PaaS(平臺層)和工業(yè)APP(應(yīng)用層)。

       工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可以理解為一個可擴(kuò)展的工業(yè)操作系統(tǒng),向下,實(shí)現(xiàn)對各種軟硬件資源接入、控制和管理;向上,提供開發(fā)接口及存儲計算、工具資源等支持;自身,承載各種工業(yè)知識、算法、模型、微服務(wù)。發(fā)揮著類似消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域IOS、安卓等平臺的價值。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺本質(zhì)是一個可擴(kuò)展的工業(yè)操作系統(tǒng)


       操作系統(tǒng)的價值在于通過分層思想將軟硬件的分離解耦,打破過去的一體化硬件設(shè)施,實(shí)現(xiàn)“硬件資源的通用化”和“服務(wù)任務(wù)的可編程”。這使得讓“變化快”的應(yīng)用服務(wù)擺脫束縛,以工業(yè)APP的形式沉淀、傳播、復(fù)用,使其變化得“更快”。企業(yè)能夠從提供同質(zhì)產(chǎn)品向提供多樣化產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,滿足市場個性化需求;讓“利用高”的硬件設(shè)備逐漸沉淀,提高資產(chǎn)通用性,變得利用“更高”



操作系統(tǒng)的價值


       基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的體系架構(gòu),各行業(yè)紛紛探索運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提升現(xiàn)有業(yè)務(wù),形成智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、個性化定制、服務(wù)化延伸等一系列“新模式”,這其中既有數(shù)據(jù)智能對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的優(yōu)化提升,也有基于網(wǎng)絡(luò)化組織帶來的模式創(chuàng)新與重構(gòu)。

工業(yè)APP是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最顯著的特征


       從實(shí)踐上來看,當(dāng)把來自于機(jī)器設(shè)備、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、產(chǎn)品模型、生產(chǎn)過程以及運(yùn)行環(huán)境中大量數(shù)據(jù)匯聚到工業(yè)PaaS平臺上,并將技術(shù)、知識、經(jīng)驗(yàn)和方法以數(shù)字化模型的形式也沉淀到平臺上以后,只需通過調(diào)用各種數(shù)字化模型與不同數(shù)據(jù)進(jìn)行組合、分析、挖掘、展現(xiàn),就可以快速、高效、靈活的開發(fā)出各類工業(yè)APP,提供全生命周期管理、協(xié)同研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量檢測、企業(yè)運(yùn)營決策、設(shè)備預(yù)測性維護(hù)等多種多樣的服務(wù)。因此,在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展體系中,一個顯著的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特色和標(biāo)志,就是工業(yè)知識首次以工業(yè)APP為載體進(jìn)行傳播


工業(yè)知識載體的變遷


       從早期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,知識作為存在于人腦中的隱性工業(yè)經(jīng)驗(yàn),只能通過口口相傳、師徒幫帶得以延續(xù),到工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代,知識作為存在于文獻(xiàn)、專利中的顯性工業(yè)技術(shù),再到數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,知識作為存在于計算機(jī)中的機(jī)理模型、工業(yè)APP等數(shù)字工業(yè)知識,知識承載主體經(jīng)歷了由意識人體遷移到物理實(shí)體,再到賽博虛體的過程,承載方式也在不斷演進(jìn),工業(yè)APP最終成為了知識的新載


工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺構(gòu)建工業(yè)技術(shù)和知識的交易體系


       可以說,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的最大價值就是構(gòu)建了一個工業(yè)技術(shù)和知識的交易體系。它為工業(yè)APP、微服務(wù)組件、模型算法等交易對象的呈現(xiàn)、交易、傳播和復(fù)用提供統(tǒng)一的場所,促進(jìn)工業(yè)知識、技術(shù)的供給方(大型企業(yè)、科研院校、開發(fā)者)與使用方(大中小企業(yè))等交易主體在線顯現(xiàn)、需求清晰、交易激活。通過在線化評估、標(biāo)準(zhǔn)化計量確定交易價格,實(shí)現(xiàn)交易方式由傳統(tǒng)線下長流程交易轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€短流程交易,大幅降低客戶發(fā)現(xiàn)、知識定價、契約簽訂、交付監(jiān)督的交易成本。工業(yè)研發(fā)、設(shè)計、仿真、制造、服務(wù)等全流程的工業(yè)知識、能力能夠通過這一市場體系進(jìn)行低成本的交易使用。


工業(yè)知識交易體系的變革


       工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),將傳統(tǒng)的由供給方定制化軟件開發(fā)(類作坊式)的研發(fā)方式以及一對一的交易模式,轉(zhuǎn)變成由需求方個性化定制工業(yè)APP(流水式)以及平臺化多對多的交易方式,這一新型交易體系革命性的改變工業(yè)知識的生產(chǎn)、交易方式,創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式和商業(yè)價值,為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革帶來了業(yè)務(wù)體系重塑的新路徑。


三次紅利:三塊“過河石”

       兩化融合管理體系貫標(biāo)、智能制造工程、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略——我國信息化和工業(yè)化融合發(fā)展歷程上三次“政策紅利”直接帶動了我國企業(yè)數(shù)字化意識導(dǎo)入、數(shù)字化技術(shù)升級、數(shù)字化業(yè)務(wù)重塑,這可以視作企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革前的三次關(guān)鍵準(zhǔn)備,也是制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須經(jīng)歷的三個過程,摸到的三塊“過河石”。

       2020年以來,全球新冠肺炎疫情暴發(fā)以及中美貿(mào)易摩擦沖突的不斷升級,加速制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。我們可以看到,疫情下仍然能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)增長的要么是“數(shù)字化原住民”企業(yè),要么是“數(shù)字化新移民”企業(yè),而那些“數(shù)字化貧民”企業(yè)則面臨著束手無策甚至被迫倒閉的困境。能夠抓住三次“政策紅利”,緊跟我國信息化和工業(yè)化融合步伐的企業(yè),大多已經(jīng)成為了“數(shù)字化新移民”企業(yè)抵御著風(fēng)險的磨礪。


從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線


       如果說我們找到了三塊過河的石頭,下一步,我們還需要找準(zhǔn)過河的路線,找到那最為便利和水流最淺的路徑。2021年9月,中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院發(fā)布《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖》,分析國內(nèi)外數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展政策現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)趨勢,希望回答制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“是什么”、“轉(zhuǎn)什么”、“怎么轉(zhuǎn)”、“轉(zhuǎn)到哪”、“用何轉(zhuǎn)”、“抓什么”等數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的痛點(diǎn)問題,試圖找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中,最為有效、最為便捷的路徑。


《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖(2021)》


“本土創(chuàng)新+中國智造+雙循環(huán)”

       眾所周知,我國擁有門類齊全、獨(dú)立完整的工業(yè)體系,擁有國際標(biāo)準(zhǔn)的41個工業(yè)大類,207個工業(yè)中類,666個工業(yè)小類。改革開放以來,我國積極主動參與全球經(jīng)濟(jì)循環(huán),融入全球產(chǎn)業(yè)鏈條,逐步成為世界制造業(yè)第一大國,世界工廠。全球范圍內(nèi)形成了“大三角循環(huán)”,也就是美歐作為研發(fā)和消費(fèi)中心,管頭管尾,東亞特別是中國和新興市場國家作為制造和生產(chǎn)中心,中東和拉美等資源國家作為能源和資源供應(yīng)中心的發(fā)展格局。我國制造業(yè)長期呈現(xiàn)“兩頭在外”(微笑曲線的研發(fā)設(shè)計、原材料等上游與銷售服務(wù)下游兩頭放在境外)的生產(chǎn)制造模式。

       這種“兩頭在外”的發(fā)展模式也促進(jìn)了世界經(jīng)濟(jì)循環(huán)逐漸形成“全球創(chuàng)新+中國制造+世界貿(mào)易”的格局,即:全球創(chuàng)新資源必須與中國的大國大制造能力相結(jié)合,才能使得創(chuàng)新真正產(chǎn)業(yè)化落地,并且通過中國向世界各國進(jìn)行輸出。2018年以來,世界各主要經(jīng)濟(jì)體逆全球化行為日益明顯,各國高度重視供應(yīng)鏈安全。特別是隨著新冠疫情蔓延和逆全球化思潮抬頭,全球各國紛紛采取措施推動產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu),長期以來基于市場化分工合作而形成的“大三角循環(huán)”不斷遭受沖擊,加劇了我國產(chǎn)業(yè)鏈斷供、外遷和被孤立風(fēng)險。面對國際環(huán)境的深刻變化,適應(yīng)國內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級現(xiàn)實(shí)需要,我們主動積極調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,加快轉(zhuǎn)向以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局

新形勢下經(jīng)濟(jì)格局的變遷


       構(gòu)建“雙循環(huán)”發(fā)展格局,關(guān)鍵是要立足擴(kuò)大內(nèi)需這一基點(diǎn),既要深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,又需注重需求側(cè)管理,堅持把科技自立自強(qiáng)作為國家發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。長期保持的“全球創(chuàng)新+中國制造+世界貿(mào)易”的經(jīng)濟(jì)格局,需要加快向“本土創(chuàng)新+中國智造+雙循環(huán)”發(fā)展結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

       本土創(chuàng)新+“雙循環(huán)”發(fā)展對中國制造業(yè)發(fā)展提出了更高的要求。一方面,為了更加高效率地承接快速變化的創(chuàng)新落地,需要培育形成高度專業(yè)化的制造業(yè)企業(yè),專業(yè)化能夠使得企業(yè)生產(chǎn)成本大幅降低,并且提升生產(chǎn)制造效率。但與此同時,如果過于專業(yè)化又會被鎖死在特定的需求上,上游需求一變,下游的小企業(yè)就死了。所以整個生產(chǎn)流程中又必須有彈性,能夠迅速調(diào)整適應(yīng)變化。

       效率和彈性這兩個要求本身就是矛盾的,在任何一個企業(yè)內(nèi)部都無法實(shí)現(xiàn)。然而還記得我們剛才講到的操作系統(tǒng)的價值嗎?通過構(gòu)建一套制造業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),向下鏈接各領(lǐng)域?qū)I(yè)化的中小企業(yè),保證了生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本,向上承接各領(lǐng)域高頻并發(fā)創(chuàng)新,自身通過數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建快速配套重組的上下游關(guān)系。我把它稱作供應(yīng)鏈操作系統(tǒng)”。專業(yè)化保證了效率,網(wǎng)絡(luò)化保證了彈性,構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)生態(tài),這就是“中國智造”的基本盤。也是制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向。

       【趣談:華強(qiáng)北率先實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”】有學(xué)者提出一個很有意思的觀點(diǎn),他認(rèn)為,中國的“華強(qiáng)北”已經(jīng)率先實(shí)現(xiàn)了“工業(yè)4.0”,為什么呢?因?yàn)?,蘋果才剛發(fā)布了自家的AirPods的最新一代產(chǎn)品的宣傳圖,結(jié)果不到一周的時間,華強(qiáng)北就制作出了AirPods 3華強(qiáng)北特制版,還能夠正常使用,并且價格只有正品的十分之一不到。

趣談:華強(qiáng)北與“工業(yè)4.0”


       這背后底層邏輯是華強(qiáng)北多年以來,建立起來的“專業(yè)+彈性+配套”的“供應(yīng)鏈操作系統(tǒng)”,高度專業(yè)化的硬件供應(yīng)商+全鏈條覆蓋的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)+動態(tài)重組的配套關(guān)系,微信群里喊一聲,就可以在華強(qiáng)北配齊所有手機(jī)元器件,當(dāng)場像做漢堡包一樣做出來。而這種配套能力從1988年就開始積累了。當(dāng)然我們對這種山寨產(chǎn)品的要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行打擊,但與此同時這背后所呈現(xiàn)出來的強(qiáng)大制造能力,也值得我們深入研究。


制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:是什么?

     因此,推進(jìn)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在產(chǎn)業(yè)層面,我們認(rèn)為可以形象地比喻為“育珠、串鏈、結(jié)網(wǎng)”三個方面“育珠”即培育數(shù)字化企業(yè)。利用數(shù)字化手段重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)模式、技術(shù)范式、組織方式和文化意識,降低企業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、運(yùn)維服務(wù)等過程中的不確定性,提升企業(yè)競爭力。“串鏈”即構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈。增強(qiáng)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的彈性和韌性,抵御斷鏈、移鏈等風(fēng)險,保障可持續(xù)發(fā)展。“結(jié)網(wǎng)”即打造制造業(yè)數(shù)字化生態(tài)。通過建設(shè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,提供全面的數(shù)字化配套服務(wù),打造數(shù)字化集群,構(gòu)建數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)生態(tài),承接高頻并發(fā)創(chuàng)新落地,發(fā)展新模式新業(yè)態(tài)。


育珠、串鏈、結(jié)網(wǎng)


       在企業(yè)層面,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用新一代信息技術(shù),加速數(shù)據(jù)的自由流動,實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的全面連接,推動企業(yè)形態(tài)、生產(chǎn)方式、業(yè)務(wù)模式發(fā)生根本性變革的過程。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個變化的過程,不是一個靜止的概念。從企業(yè)愿景的角度,轉(zhuǎn)型就是要改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式,轉(zhuǎn)型的標(biāo)志就是要培育新的模式、新的業(yè)態(tài),形成企業(yè)新的增長點(diǎn)。從具體目標(biāo)的角度,轉(zhuǎn)型要以為企業(yè)創(chuàng)造價值為根本,在業(yè)務(wù)、技術(shù)、組織、文化等方面持續(xù)轉(zhuǎn)變,更好地服務(wù)提質(zhì)降本增效減存。



制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:轉(zhuǎn)什么?

       Gartner曾對“數(shù)字化”和“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”有一個十分明確的定義。數(shù)字化(Digital)是通過二進(jìn)制代碼表示物理項(xiàng)目或活動。當(dāng)用作形容詞時,它描述了最新數(shù)字技術(shù)在改善組織流程、改善人、組織和事物之間的互動,或使新的商業(yè)模式成為可能方面的主要用途。對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)際上,Gatner稱作為數(shù)字業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型(Digital Business Transformation),是一個利用數(shù)字技術(shù)和支持能力創(chuàng)建強(qiáng)大的新數(shù)字業(yè)務(wù)模式的過程。因此,數(shù)字化轉(zhuǎn)型需以業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為根本。


企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系


       聚焦以“培育新模式新業(yè)態(tài),形成新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”為目標(biāo)愿景,我們推導(dǎo)出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個維度:業(yè)務(wù)模式、技術(shù)范式、組織方式、文化意識,形成了“業(yè)務(wù)為基、技術(shù)為翼、組織為骨、文化為魂”的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。

  • 業(yè)務(wù)模式實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)品中心”向“客戶中心”轉(zhuǎn)變;

  • 技術(shù)范式實(shí)現(xiàn)從“人智驅(qū)動”向“數(shù)智驅(qū)動”轉(zhuǎn)變;

  • 組織方式實(shí)現(xiàn)從“傳統(tǒng)組織”向“柔性組織”轉(zhuǎn)變;

  • 文化意識實(shí)現(xiàn)從“執(zhí)行文化”向“人本文化”轉(zhuǎn)變。

      首先,數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型入手。業(yè)務(wù)模式的變革是企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是轉(zhuǎn)型價值的直接體現(xiàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是在原有信息化基礎(chǔ)上的“小修小補(bǔ)”,而要用新的業(yè)務(wù)視角,重構(gòu)整個商業(yè)邏輯。轉(zhuǎn)型既不僅是升級,也不是轉(zhuǎn)行。既要依附于原有業(yè)務(wù),也需要轉(zhuǎn)換商業(yè)模式。

從“產(chǎn)品中心”向“客戶中心”轉(zhuǎn)變


       其次,新業(yè)務(wù)模式的變革,需要新技術(shù)范式的支撐。數(shù)字化時代,數(shù)據(jù)作為新的生產(chǎn)要素將為企業(yè)的生產(chǎn)、組織和運(yùn)營帶來新的價值創(chuàng)造?;趯A抗I(yè)數(shù)據(jù)的采集、分析、治理及共享,推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策從“人智”不斷發(fā)展為機(jī)器“輔智、混智”,并向“數(shù)智”演進(jìn),提升資源優(yōu)化配置效率。



從“人智驅(qū)動”向“數(shù)智驅(qū)動”轉(zhuǎn)變


      新業(yè)務(wù)和新技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn),需要企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和行為方式等作出調(diào)整。傳統(tǒng)的“層級式”組織架構(gòu),很難適應(yīng)快節(jié)奏的市場變化以及客戶對于生產(chǎn)全流程參與的需求;數(shù)字化時代,信息的傳遞更需要“廣播式”,每個人都可以成為信息發(fā)布的節(jié)點(diǎn),構(gòu)建新型組織方式為員工提供開放共享、溝通協(xié)作的平臺,減少信息壁壘,實(shí)現(xiàn)降本增效。

從“傳統(tǒng)組織”向“柔性組織”轉(zhuǎn)變


       組織的變革,需要文化的加持和助力。很多企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型更看重于技術(shù)、管理等,而忽視了“人”的重要性,企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)要素是人,一切問題歸根結(jié)底是人的問題,只有通過從上至下的推行數(shù)字化理念,培養(yǎng)全體員工從數(shù)字化角度思考問題,用數(shù)字化工具解決問題,形成企業(yè)的數(shù)字化文化,才能更加深刻理解、貫徹數(shù)字化戰(zhàn)略。


從“執(zhí)行文化”向“人本文化”轉(zhuǎn)變


制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:怎么轉(zhuǎn)?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中需堅持的六項(xiàng)轉(zhuǎn)型原則:

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需堅持的六項(xiàng)基本原則


制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:轉(zhuǎn)到哪?

      企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑既非一蹴而就也非千篇一律,但卻有規(guī)律可循。我們在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,歸納出企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型四個層面的實(shí)踐路徑:單點(diǎn)應(yīng)用、局部優(yōu)化、體系融合、生態(tài)重構(gòu),并在業(yè)務(wù)模式、技術(shù)范式、組織方式、文化意識四個轉(zhuǎn)型維度提煉了其中具有通用性、普適性的關(guān)鍵能力要素,結(jié)合不同執(zhí)行源動力,構(gòu)建了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用能力“海星”象限模型。


企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通用能力“海星”象限模型


      單點(diǎn)應(yīng)用是數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步階段,企業(yè)管理者往往會產(chǎn)生“數(shù)字化投入如何快速給我?guī)硎找???/span>的疑問,關(guān)注點(diǎn)在于通過數(shù)字化工具和設(shè)備投入,快速解決企業(yè)實(shí)際問題。局部優(yōu)化在單點(diǎn)應(yīng)用取得成效的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步借助數(shù)字化手段將過去局限于某個設(shè)備、系統(tǒng)或業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)性集成管理,關(guān)注點(diǎn)在于集成,企業(yè)管理者往往會疑問“我的企業(yè)還需要哪些環(huán)節(jié)數(shù)字化改造?”。體系融合,企業(yè)管理者往往感受到了數(shù)字化投入的優(yōu)越,明確“所有業(yè)務(wù)都值得數(shù)字化手段升級一遍!”,關(guān)注點(diǎn)在于平臺建設(shè),以平臺實(shí)現(xiàn)企業(yè)全鏈條業(yè)務(wù)的優(yōu)化和協(xié)同共享。生態(tài)重構(gòu),企業(yè)管理者進(jìn)一步反思“我未來將是一家什么樣的企業(yè)?”,關(guān)注點(diǎn)在于生態(tài)價值的延伸創(chuàng)造、與合作伙伴和諧共生的可持續(xù)發(fā)展文化理念。


制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型:抓什么?

      為更好地服務(wù)各級政府部門推動制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,結(jié)合地方實(shí)際情況,加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程,按照“企業(yè)主體、因地制宜、以評促建、分類支持”的原則,我們提出了地方推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考實(shí)施方案,協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。服務(wù)地方有重點(diǎn)、有落點(diǎn)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。


協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化



從演進(jìn)趨勢看制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型未來


從成本視角重新審視

管理成本、生產(chǎn)成本、交易成本

       成本管理是企業(yè)永恒的話題,無論兩化融合、智能制造還是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)都不能繞開成本去談技術(shù)本身。羅納德·哈里·科斯(1991年獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主)提出:企業(yè)的本質(zhì)是一種資源配置的機(jī)制,是替代市場進(jìn)行資源配置的組織(市場、政府、企業(yè)三種資源配置的組織)。企業(yè)的邊界取決于內(nèi)部組織成本(管理成本、生產(chǎn)成本)與外部交易成本的大小。當(dāng)外部交易成本高于企業(yè)內(nèi)部的組織成本時,企業(yè)便產(chǎn)生了,便“有利可圖”。




成本管理是企業(yè)永恒的話題


      管理成本。我們說兩化融合管理體系一套符合信息時代發(fā)展規(guī)律的系統(tǒng)性管理方法論,通過明確管理職責(zé)、夯實(shí)基礎(chǔ)保障、規(guī)范實(shí)施過程、加強(qiáng)評測與改進(jìn),建立了企業(yè)兩化融合管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)兩化融合的過程管理和全局優(yōu)化,從這個角度來說,開展兩化融合管理體系貫標(biāo),能夠指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化時代下新型管理體系,降低企業(yè)管理成本。

      生產(chǎn)成本。智能制造指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建信息化背景下的生產(chǎn)制造體系,智能裝備“機(jī)器換人”節(jié)省人力成本,智能產(chǎn)線對于產(chǎn)品質(zhì)量的把控將會更精確,減少了殘次品的出現(xiàn)。智能制造系統(tǒng)打通設(shè)計、生產(chǎn)、物流、服務(wù)全流程,將正確的數(shù)據(jù)、在正確的時間、以正確的方式傳遞給正確的人和機(jī)器,以數(shù)據(jù)的自動流動解決生產(chǎn)過程的復(fù)雜不確定問題。從這個角度來說,智能制造工程的實(shí)施,指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化時代下的新型生產(chǎn)制造體系,降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本。

      交易成本。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺最大價值是構(gòu)建了一個工業(yè)技術(shù)、數(shù)據(jù)、能力等資源的交易平臺,能夠促進(jìn)工業(yè)技術(shù)、知識、經(jīng)驗(yàn)在更大范圍、更寬領(lǐng)域、更深層次上呈現(xiàn)、交易、傳播和復(fù)用。通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,實(shí)現(xiàn)了從基于產(chǎn)品的分工到基于知識的分工,工業(yè)研發(fā)、設(shè)計、仿真、制造、服務(wù)等全流程的工業(yè)知識能夠以工業(yè)APP的形式呈現(xiàn),并通過這一市場體系進(jìn)行低成本的交易使用,從這個角度來說,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的部署,指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化時代下的新型工業(yè)知識體系,降低企業(yè)知識交易成本。

      個性化定制、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、智能化制造、數(shù)字化管理等新模式新業(yè)態(tài),其實(shí)并非是在智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今才出現(xiàn)的,早在十幾年前,甚至幾十年前就能夠?qū)崿F(xiàn)各種各樣的新模式,之所以在當(dāng)時條件下沒有普及開來,一個很重要的原因是因?yàn)槌杀咎摺T囅氡热绺憔W(wǎng)絡(luò)化協(xié)同,如果50年前要想實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同設(shè)計,我可以招100個工人3班輪倒靠傳統(tǒng)電話線溝通和手繪圖紙,理論上依然可以實(shí)現(xiàn)所謂的“網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同”設(shè)計,然而這樣從成本上來說顯然是不現(xiàn)實(shí)。因此,阻礙新模式新業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展的根本在于成本問題。管理成本、生產(chǎn)成本、交易成本的不斷降低,帶來了新的模式、新的業(yè)態(tài)從冰山下浮到了水面上。



信息物理系統(tǒng) or 元宇宙

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極狀態(tài)

       我們有理由相信,管理成本、生產(chǎn)成本、交易成本會隨著新一代信息技術(shù)的不斷發(fā)展,不斷降低。制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展會朝著不斷提升管理、生產(chǎn)、交易效率,提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量的方向演進(jìn)。在這一過程中,新的問題會不斷涌現(xiàn),傳統(tǒng)技術(shù)會不斷迭代,新的技術(shù)也將應(yīng)運(yùn)而生,每一種技術(shù)、每一種模式、每一種業(yè)態(tài)都驅(qū)使著數(shù)字化轉(zhuǎn)型朝向終極形態(tài)前進(jìn)。無論是5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、區(qū)塊鏈,還是TSN、AR/VR、邊緣計算、腦機(jī)接口等等一切信息技術(shù)的發(fā)展,都是這一終極版圖上的一塊“技術(shù)拼圖”,而這一終極版圖就是要在物理世界和虛擬世界之間,構(gòu)建起數(shù)據(jù)驅(qū)動、軟件定義、泛在連接、虛實(shí)映射、系統(tǒng)自治的信息物理系統(tǒng)(CPS)。信息物理系統(tǒng)是支撐兩化深度融合的綜合技術(shù)體系。


信息物理系統(tǒng)是支撐兩化深度融合的綜合技術(shù)體系


       值得說明的是,這一演進(jìn)過程并非人類選擇和設(shè)計的結(jié)果。史學(xué)家王東岳先生有一個著名的觀點(diǎn)“人類文明不是人類選擇和設(shè)計的結(jié)果,人類文明完全是一個自然自發(fā)過程。甚至是一個生理強(qiáng)迫。我們?yōu)槭裁磿霓r(nóng)業(yè)文明進(jìn)入工商業(yè)文明,絕沒有第二條途徑,它說明工商業(yè)文明也不是我們的選擇,也不是我們事先設(shè)計的,它仍然是一個自然進(jìn)程。”


人類文明不是人類選擇和設(shè)計的結(jié)果


       舉個例子,所有植物的絮類纖維,它是為了攜帶種子飄落在遠(yuǎn)方的。因此所有的絮類植物一旦成熟,飛絮滿天,人類是無法采摘的。只有棉花,也是棉花中極個別的物種,它在種子成熟的時候,仍然有相當(dāng)一段時間不飄絮,于是人類培育這一個變種部分,形成人類棉花植物纖維的利用源泉,因此,用什么做衣服,不是人類選擇了棉花,而是你沒得選。

       再舉個例子,所有的果核,它一定是有毒的。因?yàn)樗园压娱L得十分香甜,是為了吸引動物吃它,幫它播散它的種子。如果動物把它的種子也嚼碎吃掉了,那么這個物種就滅絕了。因此所有果實(shí)中的果核都是有毒的,都是吃不得的,你吃在嘴里都是苦的,能吃到什么,不是人類選擇了果子,而是你沒得選。因此,人類使用哪個物種的過程,你看起來是一個人為的選擇,實(shí)際上選擇不成立。它事實(shí)上是自然過程的一個強(qiáng)迫性對接。

擁抱未來、別無選擇


       縱觀信息技術(shù)的發(fā)展歷程,5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈等每一種新技術(shù)、新模式涌現(xiàn)時,仿佛是一個個相互獨(dú)立的“技術(shù)物種”不斷誕生,看似是人為的技術(shù)選擇,實(shí)際上是技術(shù)演進(jìn)過程的一個強(qiáng)迫性對接,你沒得選。

      面對這一事實(shí),彷徨者還在猶豫“人類是否需要元宇宙?”“元宇宙對我們有什么用?”“我們不需要元宇宙”這樣的問題。吶喊者早已看清技術(shù)演進(jìn)已別無選擇。值得說明的是,無論現(xiàn)在我們?nèi)绾翁接懺钪娴膬r值與必要性,都不能用“今天的制度”,去管理“明天的技術(shù)”

英國《紅旗法案》規(guī)定:每一輛在道路上行駛的機(jī)動車,必須有1人在車前面50米以外用紅旗不斷搖動為機(jī)動車開道。這成為歷史的笑柄,拱手將“車輪上的國家”送給了美國。


       當(dāng)元宇宙真正到來的那一天,一并伴隨著并依附著的一定是新的能源結(jié)構(gòu)、新的制度結(jié)構(gòu)、新的社會結(jié)構(gòu)、新的技術(shù)結(jié)構(gòu)等等。不能停留在現(xiàn)在的制度思維,去思考未來的技術(shù)空間。否則就會像150多年前的《紅旗法案》一樣,貽笑大方。



數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代車輪滾滾而來


       數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的車輪正滾滾而來,新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)不斷迸發(fā)新活力的同時,也驅(qū)動著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)加速轉(zhuǎn)型變革,新場景、新模式、新需求在不斷創(chuàng)造的同時,也牽引著經(jīng)濟(jì)社會不斷朝著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化飛馳,這已是不爭的事實(shí)。遠(yuǎn)方,一個新時代正在隱隱發(fā)出與以往任何一個時代所不同的“新聲”。吶喊者已經(jīng)用“望遠(yuǎn)鏡”看到了遠(yuǎn)方的“景”,義無反顧,大步流星地前行駛?cè)ァ?/span>彷徨者還在用“顯微鏡”查望著走過的“路”,猶豫不前,躊躇著先邁出哪只腳。數(shù)字化時代唯一可以確定的就是不確定性。唯有丟掉幻想,放棄無用的“沉默成本”,才能不被時代所淘汰。



如同最開始的那個小故事

絕知此事要躬行

回到最初的那個小故事


       河水到底有多深?小馬跑回家對媽媽說:“一條河擋住了我的路”媽媽說:“那么河水到底是深還是淺?你仔細(xì)想過他們的話嗎?”紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。



尾 記

       我們深知,數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有標(biāo)準(zhǔn)答案,對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解也因人而異,具體到某個行業(yè)、某個企業(yè)而言,其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式方法、模式路線、重點(diǎn)難點(diǎn)也不盡相同。我們希望與更多的企業(yè)、專家共同探討、交流,共同為我國制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。


作者簡介

賈超:高級工程師,博士,中國電子技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化研究院軟件應(yīng)用與服務(wù)研究中心創(chuàng)新發(fā)展研究室主任